Обзор кейса

NeiroView — AI-платформа класса RTMIP (real-time monitoring & intelligent processing), ориентированная на работу с объектами повышенной сложности: видеопотоки в реальном времени, анализ окружения, распознавание объектов и людей, поведенческую аналитику и работу с шумными данными.

Компания обратилась с задачей системно переработать продуктовый контур: выстроить стратегию развития AI-модулей, определить конкурентные позиции на рынках ЕАЭС и стран Персидского залива, сформировать продуктовую архитектуру корпоративного сайта и подготовить решения для масштабируемых B2B-партнёрских интеграций.

На момент старта продукт развивался фрагментарно: модули не имели единого roadmap, конкурентные преимущества не были чётко зафиксированы, сайт не транслировал масштаб и ценность платформы, а партнёрам и интеграторам не хватало структурированных продуктовых аргументов.

Мой подход

В роли product manager я выстроил единый продуктовый вектор развития платформы, сфокусированный на масштабируемости, конкурентоспособности и понятности для B2B-рынка.

Провёл конкурентный анализ по ключевым индустриям (ритейл, безопасный город, промышленность, логистика, нефтегаз), сопоставил AI-модули конкурентов по точности, стабильности и сценариям применения. Это позволило выявить функциональные разрывы и точки роста.

На основе анализа сформировал AI-roadmap нейромодулей: от распознавания лиц и объектов до анализа сценариев поведения и адаптивной работы с шумными видеопотоками.

Параллельно участвовал в продуктовом позиционировании для рынков ЕАЭС и GULF, переговорах с интеграторами и подготовке технических требований для партнёрских интеграций.

Дополнительно разработал продуктовый каркас корпоративного сайта: UX-логику, структуру решений, сценарии демонстрации модулей и аргументацию ценности для интеграторов, заказчиков и инвесторов.

Ключевые приоритеты

AI module development roadmap

Сформировал продуктовую карту нейромодулей (распознавание лиц, объектов, анализ окружения, поведенческие сценарии), определил приоритеты развития и точки улучшения точности и устойчивости. Внедрение roadmap позволило ускорить продуктовые итерации в 2,2–2,4 раза и сократить время принятия технических решений на ~60%.

Продуктовое позиционирование по индустриям

Провёл сегментацию по ключевым вертикалям (ритейл, промышленность, транспорт, нефтегаз, safe city), определил high-value сценарии применения, где платформа обладает максимальным преимуществом. Это повысило конверсию продуктовых презентаций в пилотные обсуждения на ~30%.

Продуктовое позиционирование для рынков ЕАЭС и GULF

Проанализировал региональные требования, регуляции и ожидания интеграторов. Сформировал адаптированную продуктовую стратегию под оба региона, что снизило барьеры входа в партнёрские переговоры и ускорило запуск пилотных интеграций на ~25–30%.

Разработка продуктовой части корпоративного сайта

Переработал структуру сайта, UX-логику и сценарии использования модулей. В результате вовлечённость пользователей сайта выросла на ~40%, а понимание ценности продукта у потенциальных партнёров — качественно улучшилось (меньше повторных объяснений на пресейле).

High-value partnerships

Участвовал в переговорах с интеграторами и крупными B2B-клиентами, готовил продуктовые презентации и технические требования под интеграции. Структурированное ценностное предложение повысило эффективность переговоров и сократило цикл согласования пилотов на ~20%.

Ключевые проблемы и решения

Неравномерная конкурентоспособность AI-модулей

Некоторые нейромодули уступали конкурентам по точности и стабильности.

Решение: составил техническую карту конкурентов, выявил слабые зоны и подготовил рекомендации по улучшению: корректировка датасетов, оптимизация алгоритмов, переработка сценариев детекции и внедрение адаптивных моделей.

Результат: рост точности и устойчивости модулей, снижение количества ложных срабатываний на ~25–30%.

Отсутствие единой продуктовой стратегии для ЕАЭС и GULF

Продукт развивался несинхронно и не учитывал региональные особенности.

Решение: сформировал единую стратегию выхода на оба региона с учётом локальных требований и инфраструктуры.

Результат: ускорение time-to-market и повышение готовности продукта к региональным пилотам на ~30%.

Недостаточная продуктовая презентация и слабый UX сайта

Сайт не отражал масштаб платформы, заказчики не понимали ценность модулей.

Решение: разработал новую структуру сайта, UX-логику и сценарии демонстрации решений.

Результат: рост вовлечённости и качества входящих B2B-лидов на ~35–40%.

Сложность в привлечении партнёров и интеграторов

Отсутствовали структурированные материалы и продуктовые аргументы.

Решение: подготовил продуктовые презентации, ценностные предложения и участвовал в переговорах и запуске пилотов.

Результат: рост количества активных партнёрских обсуждений и ускорение старта интеграций на ~25%.