Я PRODUCT MANAGER, который работает как мультипрофильный специалист: объединяю маркетинг, бизнес-аналитику и социальную инженерию, чтобы строить масштабируемые бизнес-структуры, оптимизировать издержки, готовить юридический контур и выводить продукт на рынки Европы, Евразии и США.
Я PRODUCT MANAGER, который работает как мультипрофильный специалист: объединяю маркетинг, бизнес-аналитику и социальную инженерию, чтобы строить масштабируемые бизнес-структуры, оптимизировать издержки, готовить юридический контур и выводить продукт на рынки Европы, Евразии и США.
Я PRODUCT MANAGER, который работает как мультипрофильный специалист: объединяю маркетинг, бизнес-аналитику и социальную инженерию, чтобы строить масштабируемые бизнес-структуры, оптимизировать издержки, готовить юридический контур и выводить продукт на рынки Европы, Евразии и США.
about me
about me
Работаю с бизнесом и будущими фаундерами, предлагая широкий перечень услуг. Ниже представлены ключевые направления сотрудничества.
Работаю с бизнесом и будущими фаундерами, предлагая широкий перечень услуг. Ниже представлены ключевые направления сотрудничества.
Стратегия продукта и рост
Стратегия продукта и рост
Стратегия продукта и рост
Архитектура логики и ценности
Архитектура логики и ценности
Архитектура логики и ценности
Анализ аудитории и поведения
Анализ аудитории и поведения
Анализ аудитории и поведения
Бизнес-структура и требования рынков
Бизнес-структура и требования рынков
Бизнес-структура и требования рынков
Юридическая и финансовая сборка продукта
Юридическая и финансовая сборка продукта
Юридическая и финансовая сборка продукта
Last Projects
works
5/6
Services
expertise
05
Testimonials
reviews
Мы рассматривали полный уход с рынков Персидского залива: затраты были высокими, а спрос — нестабильным. После аудита и продуктовой стратегии стало ясно, как адаптировать сервис под локальные требования. Сейчас GULF — одно из наших ключевых направлений, и мы планируем переносить туда основную операционную активность
Berlazar Hover
Co-founder
Мы считали проект нерентабельны, постоянно вытягивающим средства в никуда. После финансового разбора и пересборки процессов выяснилось, что проблема не в продукте, а в структуре. Были снижены налоговые и операционные издержки, пересобрана модель, и проект наконец начал приносить прибыль.
Karen K
COO
До работы у нас не было чёткой структуры: много идей, много движений, но ни одного понятного вектора. После проведённого анализа мы получили ясную продуктовую логику, приоритеты и стратегию масштабирования. Впервые за долгое время стало понятно, что делать дальше и почему.
Mumtaz Katwani
CEO
Мы рассматривали полный уход с рынков Персидского залива: затраты были высокими, а спрос — нестабильным. После аудита и продуктовой стратегии стало ясно, как адаптировать сервис под локальные требования. Сейчас GULF — одно из наших ключевых направлений, и мы планируем переносить туда основную операционную активность
Berlazar Hover
Co-founder
Мы считали проект нерентабельны, постоянно вытягивающим средства в никуда. После финансового разбора и пересборки процессов выяснилось, что проблема не в продукте, а в структуре. Были снижены налоговые и операционные издержки, пересобрана модель, и проект наконец начал приносить прибыль.
Karen K
COO
До работы у нас не было чёткой структуры: много идей, много движений, но ни одного понятного вектора. После проведённого анализа мы получили ясную продуктовую логику, приоритеты и стратегию масштабирования. Впервые за долгое время стало понятно, что делать дальше и почему.
Mumtaz Katwani
CEO
Мы рассматривали полный уход с рынков Персидского залива: затраты были высокими, а спрос — нестабильным. После аудита и продуктовой стратегии стало ясно, как адаптировать сервис под локальные требования. Сейчас GULF — одно из наших ключевых направлений, и мы планируем переносить туда основную операционную активность
Berlazar Hover
Co-founder
Мы считали проект нерентабельны, постоянно вытягивающим средства в никуда. После финансового разбора и пересборки процессов выяснилось, что проблема не в продукте, а в структуре. Были снижены налоговые и операционные издержки, пересобрана модель, и проект наконец начал приносить прибыль.
Karen K
COO
До работы у нас не было чёткой структуры: много идей, много движений, но ни одного понятного вектора. После проведённого анализа мы получили ясную продуктовую логику, приоритеты и стратегию масштабирования. Впервые за долгое время стало понятно, что делать дальше и почему.
Mumtaz Katwani
CEO
Мы рассматривали полный уход с рынков Персидского залива: затраты были высокими, а спрос — нестабильным. После аудита и продуктовой стратегии стало ясно, как адаптировать сервис под локальные требования. Сейчас GULF — одно из наших ключевых направлений, и мы планируем переносить туда основную операционную активность
Berlazar Hover
Co-founder
Мы считали проект нерентабельны, постоянно вытягивающим средства в никуда. После финансового разбора и пересборки процессов выяснилось, что проблема не в продукте, а в структуре. Были снижены налоговые и операционные издержки, пересобрана модель, и проект наконец начал приносить прибыль.
Karen K
COO
До работы у нас не было чёткой структуры: много идей, много движений, но ни одного понятного вектора. После проведённого анализа мы получили ясную продуктовую логику, приоритеты и стратегию масштабирования. Впервые за долгое время стало понятно, что делать дальше и почему.
Mumtaz Katwani
CEO
We saw a 37% increase in inquiries after Drago’s redesign. Their blend of strategy, creativity, and precision made the entire experience effortless.
Judy Nguyen
Designer
Мы рассматривали полный уход с рынков Персидского залива: затраты были высокими, а спрос — нестабильным. После аудита и продуктовой стратегии стало ясно, как адаптировать сервис под локальные требования. Сейчас GULF — одно из наших ключевых направлений, и мы планируем переносить туда основную операционную активность
Zohra Albani
Co-founder
До работы у нас не было чёткой структуры: много идей, много движений, но ни одного понятного вектора. После проведённого анализа мы получили ясную продуктовую логику, приоритеты и стратегию масштабирования. Впервые за долгое время стало понятно, что делать дальше и почему.
Zohra Albani
Co-founder
Drago transformed our website and brand—customer inquiries jumped 55%! Their creativity and strategic approach exceeded all expectations.
Louis Ferguson
Manager
Мы считали проект нерентабельны, постоянно вытягивающим средства в никуда. После финансового разбора и пересборки процессов выяснилось, что проблема не в продукте, а в структуре. Были снижены налоговые и операционные издержки, пересобрана модель, и проект наконец начал приносить прибыль.
Louis Ferguson
COO
Даниэль оптимизировал наш веб-сайт и брендинг, увеличив количество запросов клиентов на 55%. Благодаря креативности, стратегии и вниманию к деталям эффект превзошел все наши ожидания!
Lenka Bachinski
COO
what makes
me unique
what makes us unique
advantage
Работаю с разрозненными процессами и сложными рынками — от ЕС до GULF — превращая хаос в управляемую продуктовую систему, готовую к масштабированию.
мульти дисциплинный подход
Смотрю на продукт сквозь бизнес-процессы: соединяю логику бизнес-аналитики, маркетинга, юр-рисков и финансовой модели, принимая решения в нескольких плоскостях.
Results that matter
Смотрю на продукт сквозь бизнес-процессы: соединяю логику бизнес-аналитики, маркетинга, юр-рисков и финансовой модели, принимая решения в нескольких плоскостях.
мульти дисциплинный подход
Смотрю на продукт сквозь бизнес-процессы: соединяю логику бизнес-аналитики, маркетинга, юр-рисков и финансовой модели, принимая решения в нескольких плоскостях.
Сильная аналитическая основа
Провожу глубокие R&D-исследования: анализ рынков, конкурентных моделей, поведения пользователей и экономических ограничений, формируя решения на данных, а не гипотезах.
Сильная аналитическая основа
Провожу глубокие R&D-исследования: анализ рынков, конкурентных моделей, поведения пользователей и экономических ограничений, формируя решения на данных, а не гипотезах.
Сильная аналитическая основа
Провожу глубокие R&D-исследования: анализ рынков, конкурентных моделей, поведения пользователей и экономических ограничений, формируя решения на данных, а не гипотезах.
Бизнесовые результаты
Фокус на метриках: оптимизация издержек, рост конверсии, снижение CAC, повышение удержания и улучшение юнит-экономики как итоговая цель любой продуктовой работы.
Бизнесовые результаты
Фокус на метриках: оптимизация издержек, рост конверсии, снижение CAC, повышение удержания и улучшение юнит-экономики как итоговая цель любой продуктовой работы.
Бизнесовые результаты
Фокус на метриках: оптимизация издержек, рост конверсии, снижение CAC, повышение удержания и улучшение юнит-экономики как итоговая цель любой продуктовой работы.
Опыт мировых рынков
Учитываю требования ЕС, ЕАЭС, GULF и США: налоги, юридику, локальные ограничения, поведенческие паттерны и специфику платформ, что позволяет готовить продукт к масштабированию без доработок.
Опыт мировых рынков
Учитываю требования ЕС, ЕАЭС, GULF и США: налоги, юридику, локальные ограничения, поведенческие паттерны и специфику платформ, что позволяет готовить продукт к масштабированию без доработок.
Опыт мировых рынков
Учитываю требования ЕС, ЕАЭС, GULF и США: налоги, юридику, локальные ограничения, поведенческие паттерны и специфику платформ, что позволяет готовить продукт к масштабированию без доработок.
Глубокая продуктовая архитектура
Строю продукт как систему: ценностное ядро, онбординг, сценарии конверсии, структуру функций, последовательность действий и масштабируемую логику развития.
Глубокая продуктовая архитектура
Строю продукт как систему: ценностное ядро, онбординг, сценарии конверсии, структуру функций, последовательность действий и масштабируемую логику развития.
Глубокая продуктовая архитектура
Строю продукт как систему: ценностное ядро, онбординг, сценарии конверсии, структуру функций, последовательность действий и масштабируемую логику развития.
Сотрудничество
